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日照盐业集团有限公司董事长张永学一行到公司调研

文章来源: 发布时间:2020年07月08日 点击数:

7月6日,日照盐业集团有限公司董事长、党委书记、总经理张永学带队到公司调研食用菌研发生产工作。现场查看了公司生产工艺流程各车间生产管理及公司二期储备土地,并进行了座谈。日照盐业集团有限公司纪委书记丁国华参加调研。集团副总经理、公司董事长董世军,公司总经理秦培勇陪同调研活动,公司各领导班子成员、各部门主要负责人参加座谈。

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张永学听取了公司生产经营情况汇报,对公司各项工作给予了充分肯定。他认为,公司发扬盐业人吃苦耐劳、勇于奉献的优良传统,经过几年艰苦的探索与发展,对瓶栽杏鲍菇行业由陌生到认知,由失败到成熟,成功地走出了一条日照盐业新兴产业的创业之路。近年来,公司强化企业管理,完善标准化建设,不断挖潜增效,产品产量、质量同步提升,品牌效应明显,市场布局成熟,产品供不应求,为公司下步发展规划打下了良好的基础。

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张永学强调,针对当前公司生产经营状况,结合国内食用菌行业发展趋势,我们要着重走好国有企业稳定发展之路。一是要抓好“党建引领国企”,确保国有资产保值、增值。要牢牢把握国有企业的“根”和“魂”,把党建工作作为中心工作总抓手,以党建凝聚人心、汇聚力量,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,激发干部职工干事创业的激情。进一步规范管理、降本增效,确保国有资产不流失、不浪费,充分发挥资源优势,实现国有资产保值、增值。二是要保稳定、促发展,走“科技兴企”之路。要积极引进技术人才,组建精简高效的技术团队,加大食用菌研发投入,稳步提升产品品质,以质量取胜。三是抓好招商引资,扩产增效。在产品质量提升的同时,积极争引外来资金,适时推进食用菌二期工程项目建设,扩大生产规模,开发培植新品种,进一步提高产品市场占有率和市场竞争力。四是加强企业规范化建设,健全工作激励机制。从日常管理入手,加强企业规范管理,细化各部门支出预算,降低综合生产成本,实现降本增效。健全工作激励机制,特别是各部门生产技术管理等重要岗位,要适时推行目标绩效考核,收入与绩效挂钩,激发职工干事创业的积极性。五是强化“生命至上,安全第一”的生产理念。要注重安全生产,完善安全教育、监督检查机制,严格执行工艺流程操作标准,确保企业安全、稳定、和谐发展。

张永学还对公司的远景发展规划,提出了指导性的建议。

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